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martes, 12 de diciembre de 2017

Transformación productiva y Revolución demográfica: el EMpleo en los próximos diez años


Esta mañana hemos tenido varias entrevistas con clientes sobre proyectos de Liderazgo. Las empresas que no valoran el Talento de sus profesionales (y el Liderazgo de quienes dirigen equipos, de acuerdo con un Modelo de Calidad Directiva propio) no rentabilizan las inversiones (en tiempo y en dinero) de formación y desarrollo.
Por la tarde, AVE a las 15,30 a Tarragona. He tenido el honor de participar en el II Afterwork de APD, con Emilio Duró y el mago Luxor (estoy pendiente de leer su nuevo libro sobre la influencia). Tarragona es una de las ciudades que más asocio a la Felicidad (otra de ellas es La Coruña, la ciudad en la que nadie es forastero). Mi gratitud a Mercè y a todo el equipo de APD Zona Mediterránea por esta estupenda iniciativa.
Ayer se presentó el Índice ManpowerGroup nº 50, que lleva por título ‘El futuro del Empleo. El impacto de la transformación productiva y la revolución demográfica en el empleo’, que presentaron Raúl Grijalba como Presidente de ManpowerGroup y Josep Oliver (UAB) como director técnico del estudio.
Sobre la demanda del empleo del 2017 a 2026 hay tres hipótesis de crecimiento: la más probable es de aumento de 2’6 M de empleos, la alta llega a 3’8 M y la baja a 1’9 M. Hacia 2023 llegaremos a niveles de “reabsorción de la crisis”. Cambio en la ocupación: el sector servicios (sanidad, comercio, servicios a empresas, hostelería, transporte) generará la mayor parte de los nuevos empleos; la educación y las Administraciones públicas descenderán.
Por Comunidades Autónomas, la que más crecerá en empleo será Levante (1’62 M) seguido de Canarias (1’58 M), Sur (1’37) y Cataluña (1’35). Por debajo de la media (1’32 M) se encuentran Noreste (1’22), Centro (1’18), Madrid (1.16) y Noroeste (1’09). Los profesionales y técnicos tendrán mayores oportunidades laborales; los directivos descenderán en términos netos (-103.000). Las personas de 50 a 66 años vivirán el mayor incremento (2’5 M), en tanto que los jóvenes de 30 a 39 años disminuirá (-579.000 empleos). Por primera vez en la última década crecerá el grupo de 16 a 29 años (en 582.000 empleos). La edad media de las personas ocupadas pasará de 42’7 años (2016) a 44’1 años (2026).
El fenómeno de la sobrecualificación en 2011-2016: pérdida neta de empleos (-75.000 ocupados) con destrucción de ocupación de bajo nivel de estudios (-744.000) y marcado avance con niveles altos (662.000), de forma que las personas con estudios han ganado posiciones en todas las categorías, incluso en la de trabajadores no cualificados: su paso en el total del empleo han crecido del 38% al 42% del total. La demanda es sobre todo para trabajadores de cualificación alta (2’3 M del total de 2’5 M). en 2026, los ocupados con alto nivel de estudios serán casi la mitad (48%) del total.
Servicios privados, altos estudios, zona mediterránea: éstos serán los protagonistas del empleo en España en los próximos diez años.
En Tarragona, he hablado del Talento (en esta nueva era, el Talentismo, en la que el Talento es lo más valioso), de un especial tipo de Talento que llamamos Liderazgo (el Talento para influir decisivamente en l@s demás) y de la Felicidad. El denominador común es la Learnability (Aprendibilidad), la capacidad de aprender. Hemos de desarrollar nuestro Talento, porque “el talento que no se aprecia se deprecia”. Hemos de contar en la empresa con líderes-coaches que ayuden a desarrollar la carrera profesional de sus colaboradores/as. Y hemos de aprender a ser más felices, porque la Felicidad es voluntaria en un 40% (Sonja Lyubomirsky).

La canción de hoy, ‘Something Stupid’ de Nicole Kidman y Robbie Williams: www.youtube.com/watch?v=4nmz6RX9gUQ
And then I go/ And spoil it all/ By saying something stupid/ Like…”

lunes, 11 de diciembre de 2017

R2D2. La Resaca de la Recesión y el Doblre Desarrollo del talento y el liderazgo


Jornada entre Madrid y Valencia. Reuniones en la Talent Tower, AVE de las 11’55 a la capital del Turia, almuerzo con la CEV (Confederación de Empresarios de Valencia), conferencia sobre la Nueva Era del Talento y vuelta a Madrid, donde tenemos la primera de las cenas de navidad.
Citando a Ortega y Gasset, “lo que nos pasa es que no sabemos lo que nos pasa, y eso es precisamente lo que nos pasa”. Y lo que nos jugamos es la supervivencia empresarial. La tasa de mortalidad corporativa se ha quintuplicado en los últimos tres cuartos de siglo (la esperanza de vida se ha reducido de 75 a 15 años, con el 52% de las 500 mayores empresas de 2000 ya desaparecidas y el 95% de los nuevos emprendimientos fallidos dentro de 3 años).
Ya que estamos en la semana de la última película de Star Wars (para mi generación, ‘La Guerra de las Galaxias’): ‘The Last Jedi’ (Los últimos Jedi), he compartido con la audiencia un modelo que toma su nombre de uno de los principales personajes de la saga: R2D2 (el nombre proviene de “Rollo 2 Diálogo 2”, en American Grafitti, una película anterior de George Lucas). En este caso, R2 es la “Resaca de la Recesión” y D2 es el “Doble Desarrollo: del Talento y del Liderazgo”.
Resaca de la Recesión: siguiendo las tesis de Josep Oliver en su último libro ‘La Crisis Económica en España’, hemos vivido la “década prodigiosa” (1997-2007) alimentando una cuádruple burbuja: crediticia, inmobiliaria, del empleo y financiera, y una “década perdida” de recuperación de la crisis (2007-2017). Ahora estamos en la resaca de la recesión, con salarios bajos, falta de inversión privada en I+D, bajo gasto social y caída de la calidad directiva (32 puestos, del 27º al 32º, según el Foro Económico Mundial). Hemos pasado en muchos casos de la “obesidad corporativa” (baja productividad) a la “anorexia corporativa”.
Vivimos en un mundo “loco, loco, loco” en la geopolítica mundial: un entorno híper-VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo). En realidad, en un cambio de época: del Capitalismo (que ha durado 500 años, 1512-2012) al Talentismo (una nueva era en la que el Talento es más valioso que el Capital). Una época de Revolución Tecnológica (el Tsunami Digital), Individualización de todo, Superpoderes de los clientes, Escasez demográfica (tasa de natalidad de 1’2 hijos por mujer en España). Como el conejo de Alicia en el país de las maravillas, sentimos que “la tierra se mueve bajo nuestros pies”, y lo hará a una velocidad 6 veces mayor los próximos 3 años (así es el ritmo exponencial del cambio). Como si estuviéramos en una cinta de correr a la velocidad de Usaín Bolt (45 kms/hora).
Es “el fin del mundo tal y como lo conocemos” (Marta García Aller) y “el final de la contabilidad” (Baruch Lev). Son tiempos de empleabilidad: la capacidad de una persona de conseguir y conservar un empleo, satisfaciendo sus necesidades económicas y de desarrollo (las empresas tenemos una responsabilidad al respecto).
¿Donde estabas en el 97? Fue el año de “la guerra por el talento” (McKinsey), el de “Tú S.L.” (Tom Peters), en el que se iniciaba la “Inteligencia emocional” (Daniel Goleman) y el “Cuadro de Mando Integral” (Norton y Kaplan). En 1997 salió a bolsa Amazon: si hubiéramos invertido 10.000 $ en esa compañía durante la OPV, hoy tendríamos 6’3 M $. Pero, como he comentado, 20 años después hemos vivido una década prodigiosa y una década perdida.
El Talento es dinámico (Carol Deck): el talento que no se aprecia se deprecia. Es un término de la psicología popular que José Antonio Marina ha definido como la inteligencia que elige bien las metas, maneja información, gestiona emociones y pone en práctica las virtudes de la acción. Es un concepto valorativo (poner en valor) y está al final de la acción, no al principio. Se compone de Capacidad (Aptitud+Actitud), Compromiso y Contexto.
En el Talentismo se hace imperativo valorar a los profesionales de tu empresa. Y definir el Liderazgo a través de un Modelo de Calidad Directiva propio (desde los valores a los comportamientos habituales), porque en caso contrario el Retorno de la Inversión (ROI) de la formación es cercano a 0 (Michael Beer, Harvard). Las empresas ganadoras cuentan con “líderes-entrenadores” que fomentan la reflexión y el descubrimiento, que ayudan a elaborar planes de acción de sus colaboradores y hacen de “Pepito Grillo” (la conciencia) de los mismos, para que cumplan sus compromisos.
Alto riesgo y grandes oportunidades: las empresas que triunfan generan MSO (MegaSinergias Organizativas): 1+1=10. Es la “victoria de la organización” (Dave Ulrich). Hoy valoramos las GAFAs (Google, Amazon, Facebook, Apple) y los ATUNes (Airbnb, Tesla, Uber, Netflix), que son especialmente atractivas para el talento, porque su PVT (Propuesta de Valor al Talento) es diferencial. Todo un imán. Sin embargo, el tiempo medio de duración de los profesionales en esas compañías es de… 24 meses. Una especie de Máster. Falta el “segundo imán”: el del Liderazgo (el 70% de las personas que abandonan una compañía lo hacen de sus jefes) y el de la gestión de carreras profesionales: Agilidad, Innovación y Compromiso.
R2D2 va de:
    Superar la Resaca de la Recesión (R2)
    Dar Empleabilidad a tus profesionales
    Mentalidad ganadora: Desarrollo
    Learnability: Aprender
    Valorar tu Talento y el de tu Equipo
    Capacidad, Compromiso, Contexto
    Efecto Dunning-Kruger (el poder de la ignorancia)
    Triángulo de la Actitud
    Enamoramiento GAFAs-ATUNes y Líderes/Coaches
    Mentalidad Start-Up: MSO
  
Que la Fuerza te acompañe.
Mi gratitud a l@s organizadoras/es del evento del CEV.

La canción de hoy es de Dani Martín: ‘Emocional’ www.youtube.com/watch?v=U0-iZ-MXM34 Blanca Suárez y Dani se conocieron rodando este videoclip.     

domingo, 10 de diciembre de 2017

Mamá Nöel. Por qué Santa Claus debe ser una mujer


¡Qué fin de semana largo de descanso y lecturas! Anoche vi en la tele una comedia divertida, ‘Desnudo’ (Naked, 2017). Una especie de “día de la marmota”: un joven (Marlon Wayans) se va a casar y cuando está a punto de hacerlo aparece desnudo en un ascensor. El ex de su chica está interpretado por Scott Foley (el capitán Ballard en Scandal).
También he empezado a ver una serie de documentales de Morgan Freeman llamado ‘La historia de Dios’ ( o más bien, ‘Relato sobre Dios’: Story of God). Muy interesante: la vida después de la vida, la creación, el apocalipsis… “Nuestros recuerdos sobre los seres queridos nos siguen guiando cuando ya no están”. El Dr. Sam Parnia (Universidad Estatal de Nueva York) ha analizado miles de casos de paradas cardio-respiratorias: incluso sin actividad cerebral, viven experiencias similares. Científicamente, el alma (“ka”, para los antiguos egipcios) es la consciencia; y no se destruye tras la muerte. Sam Parnia ha publicado varios libros, entre ellos ‘Resurecciones’ (2014), sobre la ciencia de las reanimaciones.
La lectura de hoy ha sido ‘Conspiración. Cómo Rusia ayudó a Trump a ganar las elecciones’, del prestigioso periodista Luke Harding. ¿Financiación? Donald Trump ha comprado una propiedad en 2004 por 41 M $ y vendido cuatro años después a un oligarca ruso por 95 M $. Vladimir Putin considera la caída de la URSS “la mayor catástrofe geopolítica del siglo XX” (y Trump ha demostrado públicamente su admiración por él). El régimen ruso le ha apoyado durante más de cinco años. ¿Contactos? Paul Manafort, jefe de campaña de Trump, llevó la del candidato ucraniano pro-Putin. ¿Hackers? Atacaron a Hillary Clinton y llenaron de mentiras las redes. ¿Chantaje? Al parecer, los rusos tienen grabaciones de Trump en Moscú con prostitutas. ¿Es Trump un traidor? Más bien, un tipo que exclusivamente defiende sus propios intereses.   

En Psychology Today, una de mis webs favoritas, he disfrutado del artículo del Dr. Michael Ungar (Cultivar la Resiliencia) ‘Santa Claus debe ser una mujer’: www.psychologytoday.com/blog/nurturing-resilience/201712/santa-must-be-woman
Los investigadores David Sinardet y Dimitri Mortenmars (‘El lado femenino de Santa Claus’, 2009) han demostrado que en lo referente a generosidad, las mujeres tienen ventaja. Asumen con mayor frecuencia la selección y entrega de regalos. Por ello, Santa Claus debe ser mujer (es decir, de Papá Noel a Mamá Noel).
Parece que el talento femenino disfruta más, en general, de las formas simbióticas de la interconexión. El intercambio como valor instrumental.
“Mamá Noel, ¿es un símbolo poderoso para nuestros hijos?”, se pregunta Michael Ungar. Puede ser. Por eso propone “redefinir a Santa Claus”. Con la calidez de una abuela. Una idea sugerente.
Como sabes, San Nicolás de Bari nació en el siglo IV en Pátara, Lycia (país de los lobos), actual Turquía. De niño decía a sus padres: “sería un pecado no repartir mucho, siendo que Dios nos ha dado tanto”. Repartió su herencia entre los más pobres, a los 19 años fue ordenado sacerdote y después obispo. Falleció el 6 de diciembre del año 327. Su cuerpo fue trasladado a Bari en 1087. En la antigua Roma, lo niños recibían regalos en honor a Saturno (el Cronos griego). Desde mediados del siglo XIII era San Nicolás  quien entregaba los presentes. Con la reforma protestante, Lutero prefirió que fuera el propio Niño Jesús quien diera los regalos (y la fiesta se pasó del 6 a la noche del 24 al 25 de diciembre). Sólo en Holanda se mantuvo la tradición (que databa del XVII): San Nicolás (Sinterclass) llegaba en un barco llamado Spanje (España) con un saco de golosinas y regalos para los niños buenos, y cuando quedaba vacío, metía en él a los niños malos y se los llevaba a España (con quien los Países Bajos estaban en guerra).
Los holandeses emigrantes al Nuevo Mundo (Nueva Ámsterdam es la actual Nueva York) se llevaron su tradición. En 1809, Washington Irving escribió en sus ‘Historias de Nueva York’ sobre Santa Claus. El 23 de diciembre de 1823 apareció un poema en un periódico neoyorkino: ‘Un relato sobre la visita de San Nicolás’, de Clement C. Moore, profesor de estudios bíblicos. Él situó la visita de Santa antes de navidad. El caricaturista Thomas Nast empezó a dibujarlo (gordito, bonachón, con un trineo tirado por renos, con su hogar en el Polo Norte) en Harper’s Weekly de 1860 a 1880. A principios del XX, en Gran Bretaña se le llamó Father Christmas y en Francia Père Nöel (vestido de blanco con toques dorados). De ahí, Papá Noel.
Faltaba el “toque” de Coca Cola. En la navidad de 1931, Habdon Sundblom (de origen sueco, residente en Chicago) rediseñó en Papá Noel de Nast. Tomó como modelo a un vendedor jubilado, Lou Prentice, y así hizo a Santa más alto, más gordo, más risueño, más pícaro (el de Nast era un gnomo). Sundblom siguió pintando las campañas navideñas de Coca Cola hasta 1966 (falleció en 1975). 
De la Banda Sonora de ‘Naked’, ‘You can’t hurry love’ de The Supremes: www.youtube.com/watch?v=fQ7uXX9K7Sk y ‘Back at one’ de Brian McKnight www.youtube.com/watch?v=NKe3I6YpY_I Brian McKnight es todo un descubrimiento. “You are like a dream come true”.  

sábado, 9 de diciembre de 2017

Un futuro prometedor si mantenemos la estabilidad


Anoche estuve viendo ‘La negación’ en Movistar+. Una película de Mick Jackson (el director de ‘El guardaespaldas’) basada en la historia de la historiadora judía Deborah Lipstadt (Rachel Weisz), demandada por el escritor negacionista David Irving (Thimothy Spall) y defendida por los abogados Anthony Julius (Andrew Scott) y Richrd Rampton (Tom Wilkinson). Una historia tremenda sobre el Holocausto y su negación, un juicio típicamente inglés con grandes actores. Además, me he estado poniendo al día en SNL (Saturday Night Live) hasta que pueda ver nuevos episodios de ‘Scandal’ y ‘The Blacklist’.
En el ‘Actualidad Económica’ de diciembre (además del espléndido reportaje sobre Amazón, del que hablé aquí hace unos días), entrevista de Francisco Oleo a María Helena Antolín, presidenta de Sernauto (asociación de proveedores de automoción, una de las joyas de nuestra economía), consejera de Iberdrola, miembro del Club de Excelencia en Gestión y VP del grupo Antolín, que crearon su padre José, su tío Avelino y su abuelo paterno en Burgos; un grupo que hoy factura 5.200 M €. “El futuro de España es muy prometedor si somos capaces de mantener la estabilidad”. “Vamos a pasar de un mundo de hombres a otro de mujeres y después, afortunadamente, a uno de personas”. “Los proveedores del automóvil aportamos el 75% del valor añadido del coche”. “La clave es la flexibilidad, la rapidez de adaptación y la globalización permanente, algo que esta industria practica desde siempre, que está en nuestro ADN y nos distingue de otros sectores”. “El coche autónomo está más cercano de lo que pensamos. España debería moverse más rápido porque tiene todos los argumentos para triunfar, pero creo sinceramente que estamos perdiendo un poco la carrera frente a países como Alemania o Francia que, lógicamente, tienen sus marcas, cosa que nosotros no, y van mucho más rápido”. (Sobre Google, Apple, Facebook) Hacer un coche es extremadamente complejo, y no sólo por la tecnología. Tienes que conseguir que todos los días salgan de tu fábrica decenas de coches exactamente iguales, con unas especificaciones d ecalidad muy alta, con un aspecto perfecto, seguros…” “Muchas de las fábricas de coches que hoy tenemos en España son de las más rentables del mundo”. (sobre las impresoras 3D) “No creo que el día de mañana se puedan imprimir coches, al menos que lo podamos ver nosotros”. En 2017, componentes para la automoción habrá crecido un 7% y habrá creado 7.000 nuevos empleos (un 3% más, sobre un total de 219.000 personas): “empleo estable, cualificado y repartido por todo el territorio nacional”. “La internacionalización, que es nuestra tabla de salvación, ha sido posible gracias a una generación que, aunque no pasó por las escuelas de negocios, tuvo una visión clave del sector”. (Sobre Cataluña) “Estos problemas no benefician a nuestra imagen exterior, pero seguimos trabajando y, de momento, no hemos notado ningún impacto en el volumen de fabricación. Es algo que como país no nos aporta nada positivo y, por eso, al final siempre tendrá un impacto”. (Sobre el éxito de la industria automovilística en España) “Se debe a una mezcla de ingredientes. Destacaría la alta productividad y la gran apuesta por la innovación. La flexibilidad de adaptación es clave, el nivel de formación es muy elevado y la mano de obra, probablemente menos conflictiva que en otros países de la UE. Eso de que tenemos salarios bajos es muy relativo. Hay operarios en nuestro sector que tienen salarios superiores a los de otros países de la UE. Depende de muchos factores”. En el sector de componentes, los salarios son un 11% superiores a la media de la industria. (La Reforma laboral) “ha traído una flexibilidad muy necesaria (…) Gracias a ella se han fabricado más modelos que de otra forma no se habrían hecho aquí”. “Deberíamos posicionarnos mejor en los nuevos empleos que se van a crear en el futuro. Tenemos una mano de obra bien cualificada, la formación dual crece, pero nos falta formación para afrontar la fábrica 4.0. El punto débil es el sistema educativo”. “La flexibilidad que quiero para mi empresa también me la aplico a mí misma”. Excelente entrevista de Paco Oleo, un gran periodista, a una de las mejores ejecutivas de nuestro país.
Me ha interesado también el especial Obra Social de las fundaciones de las antiguas Cajas de Ahorros: 735.000 € a más de 102.000 actividades de las que se benefician 30’7 M de personas. Cultura y Patrimonio. Primer premio: Fundación Caja de Burgos por ‘Cultuterapia’. Segundo: Fundación CajaSol por ‘Letras en Sevilla’. Desarrollo local y fomento del empleo: 1º Fundación Caja Mediterráneo por Efico (lanzadera social, incubadora y laboratorio de negocios); 2º ‘IberCide’ de la Fundación iberCaja. Educación e investigación: 1º Fundación CajaCanarias por el I+D insular; 2º ‘Aditea’ de la Fundación MonteMadrid. Acción Social: 1º AFundación por los centros para mayores; 2º Unicaja y Avoi: trasplantes de médula ósea. Medio Ambiente: 1º CajaCírculo y Oxígeno; 2º Unicaja y Diputación de Málaga contra el cambio climático. Deporte y Ocio: 1º ‘Cruyff Court’ de Fundación La Caixa; 2º CajaSol por las escuelas de fútbol. Premio Especial del Jurado: Fundaicón CajaCanarias Jóvenes: A CajaSol (Stand) y Unicaja (Edufinet). Adultos: iberCaja (‘Finanzas básicas’ para docentes) y La Caixa (Talleres de Educación Básica Financiera). Mayores: AFundación (Día de la Educación Financiera) y CajaSol (Finanzas cotidianas). Emprendedores: CajaGranada e iberCaja (inicia-T y desarrolla-T). Premio Especial del Jurado: Unicaja. Educación y Empleo, ejes prioritarios de estas iniciativas.
Y Ángel Peña escribe: “Europa lanza la revolución emprendedora”. Se refiere al EIT, organismo de la UE que promueve el talento emprendedor. “Europa es muy potente en tamaño, ciencia y educación, y cuenta con excelentes empresas, pero tiene problemas para unirlo todo de forma que surjan las start-ups que producen la innovación, así que la UE decidió crear hace una década una institución para invertir en ese esfuerzo” (Peter Olsen, presidente del EIT). Tratan de detectar unicornios (empresa que vale 1.000 M $) en edades tempranas.
“Los nuevos inventos multiplican la productividad y los sueldos de quienes saben usarlos, y condenan al paro o a la precariedad laboral a las personas poco cualificadas” (Peter Lindert, historiador de la economía).
Mi enhorabuena a Miguel Ángel, Miguel, Paco y todo el equipo de La Económica. Éste de diciembre os ha salido “bordado”.
La canción de hoy, de Taylor Swift, es ‘Ready for it?’ (¿Estás preparada?): www.youtube.com/watch?v=wIft-t-MQuE “in the middle of the night, in my dreams, you should see the things we do, baby”.