Un
día precioso en Alicante, donde he estado trabajando hoy. Gracias, Paco, por
ese arroz con pollo, conejo y garbanzos en Casa Filo, que es inmejorable.
“El
futuro económico de nuestro país es el de la cigarra, que habiéndose corrido
una fiesta espectacular tiene que desarrollar los hábitos pacientes de la
hormiga para devolver lo prestado”, escribía hoy Tano Santos, catedrático de
finanzas de la Business School de la Universidad de Columbia (Nueva York), en su
artículo La España atrapada. El Dr.
Santos nos recuerda que la Posición de Inversión Internacional Neta (saldo de
activos de los nacionales en el exterior menos los activos de los no residentes
en nuestro país) es de -960.000 M €, casi el equivalente al PIB español. Una
cifra constante en los últimos tres años. Nuestra deuda externa es
prácticamente de 1’8 billones de euros, de las que 237.000 M corresponden a las
administraciones públicas (la parte del león es la deuda bancaria). Lo que ha
cambiado no es el volumen de endeudamiento, sino la naturaleza del acreedor: de
los privados al BCE y MEDE. “Dados estos razonamientos, ¿cuál es nuestro
futuro?”, se pregunta Tano Santos. Y añade: “No ha de esperarse mucho.
Refinanciados y atados en corto, España va a pagarlo todo, hasta el último
centavo. Europa no quiere más experimentos, por ahora, con restructuración de
deudas y ahora que nuestro país está refinanciado “oficialmente” se va a
intentar que lo pague todo, como se hizo inicialmente con Grecia también, dicho
sea de paso. Nada es probable que ocurra hasta que nuestro endeudamiento
exterior disminuya, y se produzca la repatriación del riesgo español que evite
que España contamine al resto de la eurozona, y esto requiere que nuestro país
produzca sostenidos superávits en su cuenta corriente. Como España jamás ha
sido, a pesar de la existencia de un saludable sector exportador, un “tigre
mediterráneo” y las perspectivas de crecimiento internacional tampoco son muy
halagüeñas, no es probable que esto se traduzca en una disminución notable del
desempleo. El futuro económico de nuestro país es por tanto el de la cigarra
que habiéndose corrido una fiesta espectacular tiene que desarrollar los
hábitos pacientes de la hormiga para devolver lo prestado. ¿Funcionará? La
senda por la que vamos a caminar es estrechísima y cualquier contratiempo, ya
sea político o económico, puede resultar en descarrilamientos: los riesgos son
altos.”
Me
parece que ni en España todo son cigarras (hay ganadores y perdedores) ni en
Alemania todo son hormigas. Baste analizar algunos de los ejemplos
empresariales que presentamos en el primer número de la revista Konekto: Comess
Group (Lizarrán, Cantina Mariachi), Makro, Kinépolis, Merck, Evo, R, Nortempo,
Altia, Martin Códax, Castrosúa… O una empresa como Energy Sistem, que desde
Benidorm está creciendo a más del 30% anual, exportando sus innovadores
productos a todo el mundo.
El
mismo periódico donde podíamos leer el artículo del Dr. Tano Santos llevaba hoy
en la contraportada una entrevista con Belén Frau, que desde septiembre del año
pasado dirige Ikea en España, empresa que cuenta con el 40% de su sector. Belén
es premio FEDEPE 2012 (mi recuerdo y admiración para Gonzalo Antoñanzas, su
director general adjunto, con quien compartí presentación en los premios CRF a
las mejores empresas para trabajar). Su visión es clara: ““Crear un mejor día a
día para los empleados, proveedores y clientes”. Belén Frau, nacida en Bilbao
hace 38 años, es ex Arthur Andersen como un servidor. Belén reconoce que forma
parte de un “dream team” en el que están Patricia Abril (McDonald’s), Ana María
Llopis (Día) y Carina Spilzka (ING Direct). ¡Qué orgulloso me siento de haber
trabajado, en diferentes momentos, con todas ellas! Excelentes ejemplos de
talento femenino en acción. Belén también “ficharía” es ese equipo a Esperanza
Aguirre: “Me encanta. Es una tía cañón, independientemente de sus ideas
políticas. Tiene muchísima fuerza, es una mujer carismática y lucha por lo que
cree.”
Frau,
Abril, Llopis, Spilzka, Aguirre. Hormigas en el Talentismo. Sólo directivas
así, puro talento, auténtico liderazgo pueden cambiar las cosas en positivo. Mi
gratitud hacia ellas.
Los del The Wall Street Journal comentan en portada que el éxito de Mercadona (6.500 nuevos empleos en el último año) está basado "en una receta alemana": condiciones laborales flexibles, programas intensivos de formación y retribución ligada a la productividad. Francamente, no sé por qué los germanos tienen la patente de la hormiguez (y algunos yanquis desprecian tanto nuestro talento).
Por
cierto, puedes leer las entradas de este blog en la web de Konekto Mundo
Empresa (http://konektoempresas.com/),
en wordpress, con fotos y todo.