Vuelta de los Pirineos, donde hemos mantenido
una reunión muy importante de comienzo de año. Nieve en Medinaceli, Soria,
hasta Guadalajara. Como comentaba en mi libro ‘El Bosque del Líder’ (segunda
parte de ‘La sensación de fluidez’), los Pirineos son los “bosques encendidos”
(fuego, en griego, es Pyros). Pyrene era la hija de Atlas, que viajó con
Hércules. Cuando ésta murió, el héroe le hizo allí una tumba con grandes
piedras. Los Pirineos, inicio en España del Camino de Santiago, es un sitio
especialmente inspirador. Mi gratitud y cariño a l@s compañer@s de viaje.
No pude ver la vuelta de la vuelta de la
eliminatoria de Copa entre el Atlético de Madrid y el Real Madrid. Sin embargo,
he tratado de aprender del post-partido, de las reacciones de unos y otros. La
lectura es que “el niño” Torres marcó la diferencia en términos de resultados
(un gol en el primer minuto de sendos tiempos) y el equipo merengue se esforzó
mucho sin obtener lo que pretendía.
Creo que las dos claves de este Atlético de
Madrid son el entrenador y el preparador físico (como ha demostrado con Torres,
una vez más). Simeone prepara los partidos contra el rival de la capital de una
forma admirable. El uruguayo Óscar Ortega (56 años), apodado “el profe”, pone a
punto a sus jugadores. A partir de un artículo de Luis Aznar (‘Los secretos del
profe Ortega’) que resumía una charla en ACADEF para futuros coaches, he
tratado de extractar diez conceptos que nos pueden ser útiles en el deporte
como en la empresa, en el juego como en el Liderazgo:
1. Metodología: Frente a la
improvisación, Método. Ortega no deja
nada a la improvisación. Su método (llamado “Entrenamiento Integrado Físico”)
combina la preparación física, táctica y de situaciones de juego (la venta, por
ejemplo, en el mundo empresarial). Óscar defiende, como un servidor, que “el éxito
no ocurre por casualidad” y por eso ha dicho: “No tengo la verdad
absoluta, pero es nuestro modo de trabajar y, de momento, nos funciona”.
2. Pretemporada. Es innegociable, no
se discute. En ella, la introducción es clave. Quien mal empieza, mal acaba. La
propuesta del año no es un ejercicio rutinario ni baladí; es la clave de los
resultados posteriores. “Yo no voy a una pretemporada si no hay unos días de
introducción”, ha declarado Ortega.
3. Diversidad. Cada jugador es
distinto y tiene distintas capacidades. La clave está en que alcancen el
rendimiento óptimo. Con su segundo, Carlos Menéndez, gestiona el desempeño
individual de todos y cada uno de los miembros del vestuario. Conoce dónde
están los límites de cada uno y así planifican las cargas de trabajo.
4. Equipo. El objetivo es la
individualización máxima del trabajo para que los jugadores conformen un equipo
(un grupo humano que genera sinergias).
5. Rendimiento. Conocidas las
capacidades de cada jugador (la base de su talento), depende de su compromiso
optimizarlo para que el rendimiento se optimice. Ya sabes que “el compromiso es
la energía que le pones al proyecto”.
6. Temporalización. El calendario les
permite conocer en qué momento será mayor la exigencia y en qué tiempos la
intensidad será menor. Cada semana de entrenamiento es distinta de la anterior
y posterior. El famoso “partido a partido” se concreta en la planificación
inteligente.
7. Objetivos. ¿Hasta dónde quieres
llegar? “Nosotros nos preparamos para ganar la Supercopa, entrar directos en
Champions y alcanzar los octavos en Europa. Luego puede suceder que aspires a
más, como la temporada pasada, pero créanme cuando les digo que solo fuimos
conscientes de que podíamos ganar la Liga a partir de febrero o marzo, no antes”,
aclara “El Profe”.
8. Fugas.
La medición permite saber si hay “fugas”, si alguno de los jugadores no está
trabajando con la intensidad (compromiso) que debería. “No queremos saber si
alguien se está escaqueando, sino estar pendientes de si la carga es la
correcta o nos hemos equivocado. Así, sabemos si hay que compensar el trabajo
de algún futbolista”. Ortega nos pone un caso: “Cuando trabajas seis contra
seis, puedes pensar que los doce están en sus niveles, pero luego ves que uno
ha estado por debajo por cansancio, otro por una molestia... Son fugas en las
cargas de trabajo, que no tienen por qué ser voluntarias. Por eso hay que complementar
con cargas ortodoxas”. La falta de compromiso puede ser inconsciente; sin
embargo, hemos de corregirla.
9. Valores.
Ortega y sus colaboradores no siempre entrenan con balón. “Sería lindo decir
que entrenamos siempre con balón, pero no es así. Las cargas ortodoxas son
trascendentales en nuestro método, ya que consideramos claves los niveles de
potencia aeróbica y somos conscientes de que, por nuestra forma de jugar, la
velocidad aeróbica máxima del futbolista debemos tenerla muy bien delineada,
con los umbrales muy bien colocados”. El Profe y su equipo de expertos da mucho
valor a cuatro elementos: duración, intensidad, complejidad y densidad
(relación entre trabajo y descanso). Cuando la intensidad aumenta, la
complejidad debe disminuir. El nivel de atención ha de ser acorde con la carga
de trabajo. Los valores (agresividad, concentración, ) siempre están presentes.
“Nosotros ponemos los ejercicios, pero la pelota no viene sola. Hay que ir a
por ella. Y si viene el oponente con ella, no pasa. Siempre desde la nobleza”.
10. Identidad. Es estilo de juego, la
forma de hacer las cosas (la cultura corporativa, decimos en el mundo de la
empresa). “Todo el cuerpo técnico está para trabajar una forma de juego, que es
la del Cholo”, señala Ortega. La clave de bóveda del Cholismo (que Simeone
expresa y Ortega logra que ocurra) es “El esfuerzo no se negocia”.
Es el poder de
la preparación. Gracias a Ortega y su equipo por enseñarnos tanto.
También me han invitado a la reflexión las palabras de Carlo
Ancelotti, entrenador del Real Madrid, tras la eliminatoria: “El equipo estuvo
espectacular, con un juego de calidad”. Carletto, “El hombre tranquilo”, el
gestor de egos, el ganador de la Décima, el del récord de 22 victorias
consecutivas, se explica así: “Hemos pagado muy caros los errores. Estoy
encantado con el juego del equipo en la primera parte. Mejor no se puede jugar”,
“El equipo sale muy bien desde atrás y con mucha calidad”, “Tuvimos mucho
control de juego, profundidad y ritmo”, “El Bernabéu nos ha ayudado con mucho
cariño”.
Malo es
fustigarse cuando los resultados acompañan, pero también la complacencia de
quien solo ve lo positivo y no las oportunidades de mejora para aprovecharlas.
Como sabes, el
presupuesto del Real Madrid quintuplica al de su principal rival en la ciudad
(Simeone contestó en cierta ocasión que la diferencia entre merengues y
colchoneros eran “400 Millones de presupuesto). En los últimos cinco derbis,
tras la final de la Champions (en el que Ramos empató in extremis tras un mal
planteamiento táctico y de intensidad del favorito), no ha conseguido derrotar
al Atlético. La respuesta de Ancelotti es: “El próximo encuentro lo
plantearemos de una manera mejor”.
Mi
reconocimiento a quienes utilizan metodologías contrastadas y preparan bien lo
que tienen que hacer. De ell@s serán los resultados.