Viernes desapacible en Madrid. Esta mañana
hemos estado con Leo Farache, ex DG de Movierecord, autor de ‘Los diez pecados
capitales de los jefes’ y uno de los más grandes del marketing en España. Nos
ha contado proyectos estupendos que han lanzado desde MasCuota, como ‘Educar es
Todo’. Atención a dos espléndidos vídeos de Gestionando Hijos, uno de Fernando
Botella, ‘La vida es chula’ (www.avanzo.com/videos/visorcdn/visor_cdn_black_dp.htm?folder=demos_2014/gestionando_hijos&video=FBotella_vida_chula_beta05.mp4)
Talento, Ilusión (Entusiasmo) y Perseverancia;
otro de Carles Capdevila, ‘Educar con humor’. https://www.youtube.com/watch?v=dd_z-pnGKaU Gracias, Leo, eres un fenómeno.
De la prensa de hoy, me quedo con ‘Ya puedes
encontrar un nuevo empleo en menos de 5 meses’ de Arancha Bustillo. Opinan l@s
líderes de las tres grandes compañías del sector: María José Martín (DG de
Right Management), Nekane Rodríguez (DG de Lee Hecht Harrison) y Juan José Berbel (DG de MOA). Según un
informe de esta última compañía, los tiempos en la recolocación profesional se
han reducido de 6 meses a 4’8 meses (un 20% menos). El 30% de los participantes
en estos programas logra una mejora salarial. María José nos recuerda el
estudio ‘Human Age 2.0.’ presentado en Davos, según el cual los salarios
permanecen estancados desde una década, si bien los Haves (con habilidades
tecnológicas como NET, SAP, etc) sí cuentan con una progresión”. Los puestos
más demandados son oficios manuales cualificados, técnicos cualificados,
ingenieros, perfiles IT, secretarias y personal administrativo, conductores,
personal de enfermería, personal contable y financiero, profesores y
profesionales del área jurídica”. Se necesita saber idiomas, buen perfil
digital y construir una marca personal con presencia en las redes. Luis Miguel
Peña, de Llorente & Cuenca, asegura que los programas de recolocación son
importantes para las compañías porque “el talento elige empresa de la misma
manera que los clientes escogen productos”. Las redes sociales son un poderoso
altavoz. “Todos queremos estar en un sitio en el que nos traten bien, como
personas y como profesionales”, también cuando prescinden de nosotr@s. Buen
artículo, Arancha. Mi gratitud además a Mª José, Nekane, Juanjo y Luis Miguel.
He estado leyendo ‘Camino de Santiago desde
Madrid’ de mi buen amigo Antonio García Vaquerizo, un gran empresario (para un
servidor, un empresario es un emprendedor que lleva más de tres años “vivo”
como tal), un amante de su localidad, Pinto, una excepcional persona. Antonio
hizo el Camino del 5 al 25 de septiembre de 2013 (había estado con él en Soria,
en un estupendo curso de David Serrato, unas semanas antes). En tres semanas,
Pinto-Madrid-Manzanares-Segovia-Santa María La Real-Coca-Valladolid-Medina de
Rioseco-Villalón-Sahagún-León-Astorga-Ponferrada-O
Cebreiro-Palas-Arzúa-Santiago de Compostela. Leyendo sus páginas, me imagino
escuchando a Antonio, siempre tan sabio y apasionado. Nos propone desde qué
llevar en la mochila (55 litros, 24 artículos) hasta frases célebres como “El
camino es la meta” (Confucio) o “No son las circunstancias las que te crean,
eres tú quien las creas” (Disraeli).
Esta experiencia del Camino de Santiago me ha
recordado las diez claves de las Human Age companies, las empresas Human Age. He
tenido la suerte de escuchar a Juan Ignacio Apoita, consejero del Human Age
Institute, estas diez claves en varias ocasiones y lo considero todo un
diagnóstico de supervivencia organizativa. Son éstos:
1.
Visión y Propósito.
Empresa y Sociedad
2. Actitud
proactiva ante la innovación y la gestión del cambio. Actualización permanente.
3. Alinear la
Estrategia del Talento a la Estrategia y objetivos del Negocio.
4. La Propuesta de
Valor al Empleado (E.V.P.) como un compromiso de la Alta Dirección y del
conjunto de la empresa.
5. Gestión de la
empresa desde el Talentismo. Desarrollar e implantar un Modelo Integrado y
coherente de gestión de personas: atracción, desarrollo y compromiso.
6.
El Directivo como primer responsable de la Gestión
del Equipo y de las personas.
7.
La Empresa como único Equipo (“One Team”), superando
el efecto “Silos” de áreas y geografías.
8.
Estructuras organizativas sencillas, poco
jerarquizadas, que faciliten y promuevan el trabajo colaborativo. Entornos de
trabajo flexibles, que favorezcan la movilidad y la conciliación.
9.
La Tecnología como un facilitador del crecimiento, la
productividad y la gestión de personas.
10. Actitud
responsable con los “stakeholders”: los Clientes, los Proveedores, los Empleados,
los Accionistas y la Sociedad.
“Uno es el
máximo responsable de todo lo compartido y aprendido, el entorno influye hasta
donde uno lo permite” (Antonio García Vaquerizo).