Domingo menos soleado que ayer, pero de
temperatura muy agradable para pasear y tomar el aperitivo en el Bar Sapama (c/
José del Hierro, 60), cerca de casa de mis padres.
He estado viendo en Netflix el documental
‘Macron: el camino a la victoria’ de TF1 que explica el recorrido del nuevo
presidente de la República Francesa desde 200 días antes de la primera vuelta
electoral a su triunfo en la segunda frente a Marine Le Pen. ¿Crowdfunding?
Necesitaba 18 millones de euros para la primera vuelta (es el tope, según las
reglas del juego) y 22 para la segunda. No se puede pedir dinero a las
empresas; los particulares pueden aportar entre 1 y 7.500 €. Cuando viajó a
Nueva York para recaudar fondos (otoño de 2016) su candidatura estaba en 3’2 M
€. Generó una deuda personal de 8 m € (“no soy el millonario o multimillonario
que dicen”). El Estado reembolsa 8 M si consigues el 5%. Con un@s 200 voluntari@s,
obtuvo el dinero que necesitaba. En febrero de 2017, Fillon estaba muy por
encima en las encuestas (29% a 14%), pero se destapó el escándalo del favorito
(“canibalismo: un clásico de la derecha francesa”). Los rumores de la
homosexualidad de Macron y cómo los afrontó (misoginia, homofobia). De
noviembre a abril, 70 viajes “al encuentro de los franceses”. Los mítines y los
debates televisados. Un documental muy interesante, muy recomendable, sobre
Liderazgo y trabajo en equipo prácticamente en tiempo real. “El ganador será el
que más lo desea” (Emmanuel Macron). Creo que una de las particularidades históricas
de Francia ha sido contar con los líderes que necesitaba en momentos álgidos. Como
el actual.
CEDE (Confederación Española de Directivos y
Ejecutivos), con quien ManpowerGroup y el Human Age Institute colabora
estrechamente en los ‘Talento en Crecimiento’ y los Congresos Nacionales, ha
publicado el proyecto ‘Now is Next’, en el que se desarrollan 20 oportunidades
de transformación empresarial. Los retos que definen el progreso son:
A. Retos
científicos:
1. Alimentación.
2. Salud.
3. Materiales.
4. Medio ambiente.
5. De la Ciencia al Negocio.
B. Retos
tecnológicos:
6. Industria.
7. Energía.
8. Internet de las cosas.
9. Inteligencia artificial.
10. Redes complejas.
C. Redes
sociales.
11. Ciudades.
12. Aprendizaje.
13. Seguridad.
14. Economía colaborativa.
15. La base de la pirámide.
D. Retos empresariales.
16. Liderazgo.
17. Innovación sistémica.
18. Marketing transformador.
19. Economía circular.
20. Atractores de inversión.
En la página web de CEDE (www.congresodirectivos.com) hay un
vídeo por cada una de estas oportunidades. Siendo las oportunidades todas
importantes, me parece que el 20% esencial es el de Aprendizaje (traducir el
talento en resultados, nuevos instrumentos, PBL: Problem-based Learning; entre
los referentes, Ken Robinson, Salman Khan y José Antonio Marina), Liderazgo (nuevos
modelos, nodos, respuesta adaptativa, dualidad de intuición y análisis,
transformación; referentes: John Kotter, March, Handy, Mintzberg), Salud
(aumento de la esperanza de vida, envejecimiento, calidad de vida, medicina
personalizada, con Eric Topol como referente) e Inteligencia Artificial (en 8
años, podremos contar con un ordenador de 1.000 € que procesará a la velocidad
de nuestro cerebro; referentes: Erik Brynjofsson y Andrew McAffee). Mi gratitud
al equipo de 18 expertos que han elaborado un documento tan riguroso y
revelador.
“El futuro secretario general del PSOE tendrá
demasiado poder. Pronto se acumularán resentimientos para intentar echarlos”.
El profesor Lapuente nos propone imaginar que
pudiéramos votar a nuestro jefe. “Un empleado, un voto. Imagínate, además, que
tu jefe tiene poder para nombrar, cesar y promocionar a todos los cargos medios
y altos. ¿Cómo sería tu vida? Seguramente dedicarías muchas horas, y esfuerzo,
a todo el proceso electoral. Quién se presenta. Qué colegas, y qué competidores
por ese ascenso que llevas tanto tiempo esperando, apoyan a cada candidato.
Cómo puedes acercarte al favorito en las encuestas, pero sin perder la simpatía
del segundo mejor situado. Y un largo etcétera de interrogantes. La elección
directa de un jefe que tiene las riendas para hacer y deshacer una organización
es un sudoku para cada empleado. Porque su carrera profesional puede depender
más de quién gane que de cómo desempeñe su trabajo”.
Lo que el autor llama “dos de las
organizaciones más disfuncionales de España -las universidades y el PSOE-“
comparten ese mecanismo de selección de sus jefes máximos. “Tanto los rectores
como el secretario general del PSOE son elegidos democráticamente por sus
bases. Con resultado parejo: politiqueo y conspiraciones desde abajo para
favorecer a un nuevo contendiente contrarrestadas por redes clientelares y
distribución de prebendas desde arriba para asegurar la victoria del candidato
orgánico”. Se debate si las primarias son útiles para elegir candidatos
electorales (polarizan, conectan).”Pero donde no tienen sentido las primarias
es para elegir al responsable de un partido que disfruta de discrecionalidad
para reestructurarlo a su imagen y semejanza”. Víctor Lapuente concluye: “Ya lo
sufrieron los emperadores romanos. Cuanto más poder amasaban, antes podían
esperar que les cortaran la cabeza.”
Este interesante artículo me ha recordado lo
que un servidor ha dicho muchas veces, en privado y en público: que las
empresas no son democracias (un sistema político), sino que deben ser
meritocracias. Debe liderar el/la más capaz, el/la más comprometid@. No es
cuestión de elecciones caprichosas, sino de autentico talento. Ay, el
Liderazgo, pilar de Aprendizaje, Atracción, Fidelización, Involucración, Clima
laboral, Margen y Facturación.
La canción de hoy es ‘Casi humanos’ de
DVicio: www.youtube.com/watch?v=bI7O40OEHRg
“Somos perfectos, juntos somos verdad/ Dos locos sueltos en un mundo real/ Casi
humanos/ Pero distintos a los demás”. Únicos.